Biais cognitifs
Des explications courtes et partageables des erreurs systématiques de l'esprit — à quoi elles ressemblent, pourquoi elles surviennent, et comment les contrer. Chaque fiche s'appuie sur des résultats répliqués.
Les plus courants
Ancrage
Le premier chiffre rencontré attire votre estimation vers lui — même quand il est arbitraire, sans rapport, ou manifestement trop haut ou trop bas.
JugementBiais de confirmation
La tendance à rechercher, privilégier et retenir les informations qui confortent ce que l’on croit déjà — et à négliger ou minimiser tout ce qui les contredit.
PreuvesBiais du survivant
Juger un groupe sur ses réussites visibles parce que les échecs ne sont jamais entrés dans le champ — alors que les cas manquants portent la vraie leçon.
PreuvesBiais rétrospectif
Une fois l’issue connue, on a l’impression de l’avoir vue venir depuis le début — le résultat réécrit en douce la prévisibilité du passé.
JugementCoûts irrécupérables
Persister dans une voie qui échoue à cause de ce qu’on y a déjà investi — argent, années, efforts — alors que rien de ce qui suit ne peut récupérer ce qui est dépensé.
DécisionEffet de cadrage
Décider autrement selon que la même option est présentée comme un gain ou comme une perte. Les faits ne changent pas — la formulation, si, et le choix suit la formulation.
JugementEffet de halo
Laisser un trait séduisant — allure, assurance, chaleur, réussite — colorer tout ce qu’on croit d’une personne, d’une marque ou d’une idée. Un seul trait négatif fait de même en sens inverse.
SocialEffet de vérité illusoire
La tendance à juger une affirmation plus probablement vraie simplement parce qu’on l’a déjà entendue — c’est la répétition qui persuade, pas les preuves.
PreuvesErreur fondamentale d’attribution
Expliquer le comportement d’autrui par sa personnalité en sous-estimant le poids de la situation : le conducteur qui vous coupe la route est un abruti, jamais quelqu’un qui fonce à l’hôpital.
SocialTous les biais par catégorie
Preuves
Biais de confirmation
La tendance à rechercher, privilégier et retenir les informations qui confortent ce que l’on croit déjà — et à négliger ou minimiser tout ce qui les contredit.
PreuvesBiais de croyance
Juger un argument selon qu’on approuve sa conclusion plutôt que selon la tenue de sa logique : une conclusion plaisante fait paraître solide un mauvais argument, et inversement.
PreuvesBiais du survivant
Juger un groupe sur ses réussites visibles parce que les échecs ne sont jamais entrés dans le champ — alors que les cas manquants portent la vraie leçon.
PreuvesCorrélation illusoire
Percevoir un lien entre deux choses — un groupe et un comportement, un remède et une guérison — que les chiffres réels ne confirment pas.
PreuvesEffet de vérité illusoire
La tendance à juger une affirmation plus probablement vraie simplement parce qu’on l’a déjà entendue — c’est la répétition qui persuade, pas les preuves.
PreuvesJugement
Ancrage
Le premier chiffre rencontré attire votre estimation vers lui — même quand il est arbitraire, sans rapport, ou manifestement trop haut ou trop bas.
JugementBiais rétrospectif
Une fois l’issue connue, on a l’impression de l’avoir vue venir depuis le début — le résultat réécrit en douce la prévisibilité du passé.
JugementEffet de cadrage
Décider autrement selon que la même option est présentée comme un gain ou comme une perte. Les faits ne changent pas — la formulation, si, et le choix suit la formulation.
JugementEffet mieux-que-la-moyenne
La plupart des gens s’estiment au-dessus de la moyenne pour les aptitudes courantes — conduite, honnêteté, sens critique — ce qui est statistiquement impossible pour tous à la fois.
JugementErreur de planification
Sous-estimer la durée de ses propres projets d’envergure — même en sachant que des projets comparables, y compris les siens, ont pris du retard.
JugementDécision
Biais de statu quo
Préférer les choses telles qu’elles sont — garder le plan, le fournisseur ou l’option par défaut actuels même quand en changer vous servirait clairement mieux.
DécisionCoûts irrécupérables
Persister dans une voie qui échoue à cause de ce qu’on y a déjà investi — argent, années, efforts — alors que rien de ce qui suit ne peut récupérer ce qui est dépensé.
DécisionEffet de simple exposition
Apprécier davantage ce qu’on a déjà rencontré — la familiarité seule, sans aucune information nouvelle, engendre la préférence.
DécisionAucun biais ne correspond à votre filtre.
Social
Biais d’auto-complaisance
Attribuer ses réussites à son talent et ses échecs aux circonstances : l’examen brillamment réussi prouve votre intelligence, celui que vous avez raté était injuste.
SocialBiais d’endogroupe
Favoriser ceux qui partagent une étiquette de groupe avec vous : plus de confiance, plus d’indulgence, et des arguments pesés plus généreusement que ceux des personnes extérieures.
SocialBiais de la tache aveugle
Voir clairement les biais chez les autres tout en croyant son propre jugement épargné — un biais à propos des biais.
SocialEffet de faux consensus
Surestimer le nombre de personnes qui partagent vos opinions, vos habitudes et vos valeurs — traiter votre propre point de vue comme l’évidence majoritaire.
SocialEffet de halo
Laisser un trait séduisant — allure, assurance, chaleur, réussite — colorer tout ce qu’on croit d’une personne, d’une marque ou d’une idée. Un seul trait négatif fait de même en sens inverse.
SocialErreur fondamentale d’attribution
Expliquer le comportement d’autrui par sa personnalité en sous-estimant le poids de la situation : le conducteur qui vous coupe la route est un abruti, jamais quelqu’un qui fonce à l’hôpital.
SocialMalédiction du savoir
Une fois une chose sue, impossible d’imaginer ne pas la savoir — on surestime donc à quel point ses explications, allusions et attentes sont évidentes pour les autres.
Social